西龟塑业公司就在外南街的一间破破烂烂的旧厂房里生产塑料编织袋。想当初公司招聘20名工人，就是和乡镇招工作人员混在一起进行的。金百合还差点儿就报了塑业公司的名。
真是没有想到，这没落的老国有企业，破产改制卖给私人老板之后，竟然焕发出了全新的活力。
木一又想起来了。张东米之前还和自己提过，在3月1日召开的西龟县2010年工业经济运行分析暨“开门红”目标任务安排会上，县领导还表扬了“金索玛锌品厂喜迎开年红”。
说是当时会上通报，今年1至2月金索玛锌品厂生产销售实现开年红，销售收入突破9000万元，创利税1000余万元。与去年全年的利税总额4580万元相比，今年前两个月的业绩喜人。
金索玛锌品厂负责人还在会上做了发言。说他们很抓了“四个管理”。张东米还把他们的发言稿的复印件拿了一份给木一看。当时，大家都觉得这金索玛锌品厂实在是太会吹牛皮了。他们是这样宣传自己的。
在生产管理上，重在生产的组织协调、技术的培训和生产细节的管理。各分厂在职工培训上下大功夫，按照岗位责任、按照操作规程组织职工学习、培训；开展岗位练兵、开展岗位技术竞赛以及“一帮一”，师傅带徒弟等活动，尽快提高职工的生产技能。在整个生产链条中，把好每一个关口以保证生产的顺利进行，保证每一环节的产品质量，避免损失浪费，降低生产成本。
在质量管理上，重在强化质量管理意识和质量事故的处理兑现。质量管理贯穿生产的全过程，首先从原料质量管理入手，凡不符合质量要求的原料不采购，不入库，不付款。生产过程中每个环节都严把质量关，凡不合格的产品不准进入下一道工序，凡不合格的产品坚决不准出厂。管理办和生产技术部根据不同的部门、不同生产环节确定相应的质量目标供相关部门执行。
在成本管理上，重在树立成本观念，即把成本高低直接和部门利益，部门领导利益，全体员工利益结合起来做好成本管理，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
在安全管理上，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产目标责任制。逐步制定、修订安全生产管理制度，并制定措施对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。做好职工安全生产“三级教育”的安全教育工作。对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，进行专业安全技术培训，逐步要求取得合格操作证后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，进行经常性的安全教育。并要做到正确使用，经常维护，定期检修，对不符合安全要求的设备，有计划地更新和改造。
通过各部门的相互配合，公司上下一条心，凝心聚力抓生产，开创了良好的生产销售局面。
现在看来，这金索玛集体还真不是吹牛皮的。木一心里暗暗为西龟有这样的企业感到自豪。
西龟连续下了一个星期的雨。突然雨停了，天气放晴了。人们的心情也像灿烂的阳光一样明媚了起来。
难得遇到一个好天气。早就忙完了农活的群众，因为下雨出不了家门，闲在家里都快一个星期了，再不出来走走人都要憋闷慌了。
顺河镇街上又热闹了起来。人们从各村各寨向顺河镇街上汇集。这是来赶集。打脚村的村民们，因为就住在金索玛锌品厂对面的山坡上。而金索玛锌品厂和对面打脚村之间隔着一条洗羊河。金索玛锌品厂在洗羊河西岸，打脚村在洗羊河东岸。
在这河面上刚好有一根巨大的引水管。这根引水管便是金索玛锌品厂自备水电电站的引水管。它从对面的打脚村高山上把水流引到电站发电。
打脚村的村民要进出村寨，走大桥的话要绕行3公里多到西铁电站大桥那里才过得了河，然后从河对岸又绕2公里多才到镇上。实在是不太方便。
而金索玛锌品厂在这根巨大的引水管上面加装了一些设施，使其成为了连接洗羊河东西两岸的一座“便桥”。平时供检修和巡管工人通行。慢慢地就成了打脚村村民进出村寨的主要通道了。
谁又能够想到，这里居然接连出了两起死亡事故。
第一起事故就发生在这个天气晴好的赶场天。打脚村村民顺便桥而过，沿着金索玛锌品厂的围墙边上的两米左右宽的水泥便道往镇上走。
走着走着，金索玛锌品厂的围墙突然倒了。这围墙是由厂内往厂外方向倒的。刚好把两名躲避不及的过路的打脚村妇女砸在了水泥便道上。
这下出事了。打脚村的村民群众赶紧抢救，无奈单凭赤手空拳的力量，实在是无法把压在她们身上的砖墙移动。大家一边打120、110，又一边去找金索玛锌品厂……
金索玛锌品厂的人赶紧找来机器设备，把砖墙移开，救出压在下面的两人。遗憾的是，她们已经没有生命迹象了。砸死的是一对婆媳。
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